（1）市(shi)場集(ji)中度整(zheng)體(ti)仍處(chu)于較(jiao)低水平

      國內百貨零售行業向現代化經營模式轉變的時間尚短，在全國范圍內尚未形成具有較高市場地位的壟斷性百貨零售企業，行業整體市場集中度仍然處于較低的水平。以中國百貨商業協會銷售排名前5 和前10 企業2011 年和2012 年銷售收入合計分別除以社會消費品零售總額計算得到國內百貨零售行業CR5 和CR10。2011年，國內百貨零售行業CR5 為1.19%，CR10 為1.72%，2012 年CR5為1.15%，CR10 為1.67%。

圖(tu)：百貨零(ling)售(shou)行業市場(chang)集中度情況

      對于國(guo)內(nei)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)零(ling)(ling)售(shou)(shou)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)低市(shi)(shi)(shi)場(chang)集中(zhong)度，主要(yao)有三個(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)原因：一(yi)是(shi)，國(guo)內(nei)零(ling)(ling)售(shou)(shou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)業(ye)(ye)(ye)態(tai)與超市(shi)(shi)(shi)、專業(ye)(ye)(ye)店(dian)等多(duo)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)態(tai)同時存在，百(bai)(bai)貨(huo)(huo)業(ye)(ye)(ye)態(tai)只(zhi)是(shi)零(ling)(ling)售(shou)(shou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，因此百(bai)(bai)貨(huo)(huo)零(ling)(ling)售(shou)(shou)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)排(pai)名(ming)前(qian)列的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)銷售(shou)(shou)收入(ru)在零(ling)(ling)售(shou)(shou)總額中(zhong)的(de)(de)(de)占(zhan)比不(bu)高；二(er)是(shi)，百(bai)(bai)貨(huo)(huo)零(ling)(ling)售(shou)(shou)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)極度分(fen)散，單(dan)一(yi)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)店(dian)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)覆蓋范圍有限，加之(zhi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)整體進入(ru)門檻(jian)不(bu)高，各(ge)區域市(shi)(shi)(shi)場(chang)均形成(cheng)了自己(ji)的(de)(de)(de)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)企業(ye)(ye)(ye)和(he)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)品(pin)牌；三是(shi)，國(guo)內(nei)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)零(ling)(ling)售(shou)(shou)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)多(duo)數仍發軔于計劃經濟體制下的(de)(de)(de)傳統百(bai)(bai)貨(huo)(huo)，普遍資本實力有限，仍不(bu)能大規模的(de)(de)(de)實現(xian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)整合。

      從以上數(shu)字可(ke)以看出，位居(ju)行業前五(wu)名(ming)的(de)百貨零售企業市(shi)場(chang)(chang)集中度基本保持(chi)了穩定，但略有下降。相比之下6 至10 名(ming)企業市(shi)場(chang)(chang)占有率則保持(chi)不(bu)變。

      （2）不同層次(ci)細分市場競爭程度(du)不同

      雖然較(jiao)低的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)集中(zhong)度預示著(zhu)較(jiao)高(gao)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)程(cheng)(cheng)度，但從國內百(bai)(bai)貨零售行業(ye)實際經營的(de)(de)情況來(lai)(lai)看(kan)，百(bai)(bai)貨業(ye)態(tai)中(zhong)不(bu)(bu)同(tong)層次(ci)細分市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)程(cheng)(cheng)度是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)。對(dui)于(yu)(yu)傳統(tong)的(de)(de)大(da)眾百(bai)(bai)貨來(lai)(lai)說，由于(yu)(yu)其(qi)進入(ru)門檻不(bu)(bu)高(gao)，既面臨為數眾多(duo)(duo)的(de)(de)相(xiang)同(tong)業(ye)態(tai)對(dui)手(shou)的(de)(de)激(ji)烈競(jing)(jing)爭(zheng)，又存在(zai)包括超市(shi)、專業(ye)店(dian)、網(wang)絡(luo)店(dian)等其(qi)他(ta)業(ye)態(tai)的(de)(de)替(ti)代。因此(ci)，大(da)眾百(bai)(bai)貨目前整體上(shang)處于(yu)(yu)完(wan)全競(jing)(jing)爭(zheng)市(shi)場(chang)(chang)，競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈，利潤(run)水平較(jiao)低。相(xiang)比之下，對(dui)于(yu)(yu)高(gao)端百(bai)(bai)貨、時(shi)尚(shang)百(bai)(bai)貨和(he)名品百(bai)(bai)貨來(lai)(lai)說，由于(yu)(yu)其(qi)管理和(he)經營門檻較(jiao)高(gao)，品牌影(ying)響力形成(cheng)周期(qi)長等特點，進入(ru)壁壘較(jiao)高(gao)，市(shi)場(chang)(chang)參與(yu)主體相(xiang)對(dui)不(bu)(bu)多(duo)(duo)。并且，高(gao)端百(bai)(bai)貨、時(shi)尚(shang)百(bai)(bai)貨和(he)名品百(bai)(bai)貨在(zai)發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)形成(cheng)了(le)更為準(zhun)確的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)定位(wei)和(he)更好的(de)(de)滿(man)足(zu)了(le)消費者多(duo)(duo)樣(yang)化和(he)個性化的(de)(de)需求，因此(ci)成(cheng)長迅速，市(shi)場(chang)(chang)發展(zhan)空間巨大(da)。